как это было.

Как объединить 500 сотрудников, которые работают в разных филиалах по всему Крыму?

Для ГЕНБАНКА мы решили буквально собрать команду в одну картину. Так появилась идея тимбилдинга, в котором каждый участник должен был добавить свой «огонёк» — а в финале вместе зажечь карту Крыма.

От карты Крыма — к командной игре

У ГЕНБАНКА была распределённая сеть филиалов по полуострову. Поэтому карта Крыма стала естественной основой концепции.
Мы сделали большую карту Крыма — около 4 метров в длину и 2,5 метра в высоту. На ней заранее подготовили места для лампочек. Но участники не знали, зачем нужны эти элементы: карта постепенно становилась частью игры.
Около 500 сотрудников разделили на команды. В течение дня они проходили командные испытания, зарабатывая лампочки.
Важно было не просто собрать набор аттракционов. Каждая активность была связана с определённым командным взаимодействием: синхронизацией, распределением ролей, коммуникацией, умением действовать вместе.
При этом мы специально не перегружали участников всей схемой мероприятия. Человеку не нужно знать весь сценарий на несколько часов вперёд — ему достаточно понимать, что делать сейчас и куда двигаться дальше.

Большой тимбилдинг без хаоса

При таком количестве участников сама организация становится частью сценария.
Мы выбрали площадку Эски-Кермен не только из-за красивого крымского ландшафта. Для мероприятия на 500 человек важны совсем другие вещи: подъезд автобусов, парковка, электричество, кухня, санитарная инфраструктура, места для укрытия от солнца или дождя.
Игровую программу построили так, чтобы несколько команд могли одновременно находиться на разных этапах. Маршруты, цветовая идентификация команд и заранее продуманная логистика позволяли участникам двигаться по площадке без постоянных подсказок координаторов.
А те, кто в конкретный момент не участвовал в активном испытании, не выпадали из игры: поддержка команды тоже становилась частью общего результата.

Финал, в котором победили все

В течение дня команды соревновались друг с другом. Были победители, были призы, был спортивный азарт.
Но мы не хотели заканчивать тимбилдинг обычным награждением, после которого часть участников уходит с ощущением, что их команда проиграла.
Поэтому главный результат игры был общим.
В финале представители команд вышли на сцену и начали устанавливать заработанные лампочки на карту Крыма.
Одна команда. Вторая. Третья…
Последняя лампочка.
Обратный отсчёт:
10… 9… 8…
И в момент, когда счёт дошёл до нуля, карта Крыма загорелась.
Свет, музыка, огненные фонтаны, аплодисменты — и главное ощущение: это сделали мы все вместе.
Команды весь день соревновались между собой, но финальная механика возвращала всех к одной мысли: индивидуальный вклад имеет значение, когда становится частью общего результата.
Именно поэтому этот тимбилдинг для ГЕНБАНКА был не просто соревнованием на 500 человек. Мы превратили идею единой компании в физический объект, игровую механику и эмоциональный финал.